跨境电商仓库如何搭建(解析跨境电商怎么搭建)

跨境电商作为外贸的新兴业态之一,跨境电商近5年规模增长将近10倍,针对2022跨境电商布局计划,必然有海外仓的一席之地。海外仓是跨境电商和跨境零售本土化重要的境外节点,是新型外贸的基础设施。那么,究竟要怎么做才能更好地做好海外仓布局呢?

跨境电商仓库如何搭建(解析跨境电商怎么搭建)

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了解海外仓市场现状

目前,我国海外仓数量已超2000个,总面积超1600万平方米,业务范围辐射全球。其实海外仓是跟随跨境电商走出去的步伐发展起来的,目前跨境电商的高速发展,带动了海外仓的市场需求。

其中北美、欧洲等跨境电商业务量增长较快、物流基础设施较扎实的地区,其海外仓市场量需求大;而一些新兴市场也不容忽视,如中东、非洲、东南亚等地区,也有海外仓的需求。

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酒店推“副牌”的难点在哪里?

提升了配送时效

建立海外仓库前,企业从中国发货,即便是利用空运,也是需要一定的时间周期。若是使用船运,时间更长,还需要考虑突发的情况,如疫情导致的停工或港口封闭等,都会导致物流延误,很容易引起消费者退货或投诉的情况。

建立海外仓后,卖家可以通过提前备货的方式,做到消费者下单仓库即发,可极大提升配送时效。并且在旺季时可规避配送延迟,错过爆单的风险,2021年的黑五,有部分商家就因物流延迟,直接损失了旺季的机遇。

降低配送成本及损耗成本

跨境电商以一般贸易的方式将货物输出至海外仓,以批量发货的形式完成头程运输,以零散的形式用国际快递走货会更节省成本。

其次,对于退货的产品,海外仓可提供重新贴标等服务,避免产品被退货后直接报损,一定程度上可降低产品的货损成本。

可提高顾客购物体验,增加订单数量

利用海外仓提前备货,拉近货物与目标销售市场的距离,便于及时开展营销推广,提高现货贸易订单;通过及时提供换货的售后服务,可提升客户满意度,促进客户的复购,更有利于店铺长期稳定的发展。

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海外仓布局的重要举措

及时完成资源的调配和规划

通过对公司累计的数据分析,及时对资源的调配和规划进行调整。了解公司的海外仓销售重心在哪,如公司在美国市场的海外仓销售占总海外仓销售的比重更大,则需要增加美国当地的海外仓,反之,面对销售相对应较差的市场则可以适当减少。

数据引导集中化管理

供应链管理、内控管理是海外仓发展的重点,通过收归配货及开发权限,公司全面用数据进行产品生命力的判断及后续的改进。

建立产品壁垒

通过数据分析,建立自己的产品壁垒,公司从三个方面进行产品壁垒的调整。一是核心类目线,做海外仓,产品生命周期是第一位。产品需要保证2-3年的生命周期。二是围绕核心类目线为依据建立选品原则,对于核心产品线不再以之前的利润模型为把控;三是对海外仓SKU开始做减法,初步建立淘汰原则。

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