道法术器人的四个层次 心得启示(道术器法势三个层面)

最近看一些文章和视频时,挺频繁地看到“道法术器势”的说辞,尝试套用了一些事情,发现还真是一个很好用的思维模式。相见恨晚的感觉,所以也想写写,不过感觉还不能完全聊清楚,所以本篇是第一次初聊,未来了解更多了再来聊它。

出处

有不少文章说是“道法术器势”是出自《道德经》,或者说是从道家思维传承出来。道德经肯定是没说这事,较真儿搜索了下,2010年前就没人聊这玩意,应该是近几年才创出来的说法,但英雄不问出处,好用就行。

道法术器人的四个层次 心得启示(道术器法势三个层面)

图片来源于网络

什么是道法术器势

我比较喜欢下面这个图描述的“道法术器势”的关系:

道法术器人的四个层次 心得启示(道术器法势三个层面)

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道、法、术是对应了3个层次:

道是天道、是本质、是不可道;法是人法,是方法论、战略、方针;术是战术,是技巧、手段、具体方法、实践经验;

道的层次在法、术之上,法的层次高于术。我们有时会评价一些人沉在细节里,没有大局观,一般是指这类人在“术”的层次里,抽象不出来方法论;而有时又会评价一些人大而空,老学究,是指这类人在“法”的层次里,向下没有实际动手的方法和实践经验。

器是工具,工具可以承载道、法、术的实践。

势是指势能、惯性,有天道大势,有人道的规则形成的惯性思维。

举个例子

下面拿OKR这个事情举个例子。

OKR是一种工作方法,通过设定有挑战的目标(O),拆解和不断的达成可衡量的关键结果(KR),来达成一种高效能的组织架构。

道:OKR的基本原理是说每个员工都有努力成长的诉求,传统的KPI会束缚住员工,导致员工不能超过预期的发挥。而OKR让员工理解公司的目标方向,并通过集体智慧拆解出来一些KR,最终整个团队才有机会超预期的达成目标;法:OKR的方法论就比较多了,OKR要结合企业使命,O要有挑战,要明确方向&鼓舞人心,KR要可衡量、比较困难但可实现,团队要聚焦到关键结果上,目标要设定优先级,等等;术:按季度或者双月来制定OKR,使用周会等手段定期跟踪进展和风险,在周期结束时集体总结并制定下一个周期的OKR;器:像我们公司有专门的系统来公开大家的OKR,并且在聊天工具里也能够快速的链接到大家的OKR里。我们的工具也提供了相互对齐的链接方式,提供了总结、打分的流程。势:一旦全公司形成了使用OKR、上下左右目标对齐的习惯,那么大家就会相互督促、相互检查对方的OKR,比如新插入的事情可能就会因为没在对方的OKR里而被推迟到下个周期,进而有合作关系的同学会主动在周期开始前对齐OKR。

应用场景

一些工具书里经常会用道法术器的思路,先说一个大自然的道理,然后讲述自己的方法论,再指导怎么实践,最后给个工具来落实。

平时看事情、分析事情时,也可以利用这个思路,观察下自己的关注点是在法层次还是术层次,在术上面是否能够抽象出方法论,在法层次是否可以给出术的拆解。

在制定规则、流程时,可以关注下是否符合大道,规则是否有工具来落实,流程形成势能的环节是否有断环。

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