创业搞项目,是同时搞多个项目,成功一个就有钱挣,还是专一做好一个?

1、做生意,一定不能吧摊子弄的太大,如果摊子太大了,就不容易找到攻击点,没有攻击点,理想就消失了。

同时愿意帮助你的人,也不知道从哪帮你,你的资源随之也消失了

这跟选择一样,选择太多了,就是一直试错,一直不挣钱,一直焦虑,一直迷茫。

无恒产者无恒心。

为什么很多公司会完蛋?

其实多数是老大决策失误,说简单点就是做了不该做的事儿,该做的事儿没有做。

比如做了多元化路线。

我们公司,最开始三十个项目,公司20多个人,人人忙的要命,看起来热闹非凡,结果那一年年底,我卖了一辆车发工资。

后来,我听一个老大哥的,把项目砍掉了29个,只剩下一个。

团队不相关的人也都辞掉了,剩下的人更轻松了,而且效益更好,过的更舒适了。

公司多一个不干活的员工,要说也不是大事,顶多浪费几个月的工资。

但是老板要是给多弄几个项目,抑制不住那个疯长的声音,那公司离破产关门就不远了。

2、我2014年合伙开过一个公司,五个人合作。

说实话个个都是领导,也算是人才济济。

不过拉拉扯扯了两年,倒闭了。

后来我想了一下,是公司战略人才太多了,战术人才太少了

五个人全是领导,兵都不知道听谁的。

个个指点江山,激扬文字,一天到晚夸夸其谈,这种就是领导,战略性人才。

踏踏实实做事儿的人,才是战术性人才。

一个公司有一个不干活的就行了,多了就垮了。

战术人才,应该多多益善,每一个战术人才都是公司的福分。

原创文章,作者:在家副业,如若转载,请注明出处:https://www.huimeiktv.com/65861.html